疫情下的门窗人如何保生存求发展 —

疫情下的门窗人如何保生存求发展 ——逆境突围·开源节流

2020-09-07 责任编辑：谢小华浏览数：

在那段最灰暗的时光里，作为门窗行业的佼佼者，轩尼斯门窗也经历了恐慌、彷徨、探索，对未来一片茫然，不知路在何方。于是，公司高管、掌门人开始了不断的探索、尝试。

坊间传闻鼠年必有大灾大难，2020年恰逢鼠年，新冠病毒来势汹汹，人类面临最大的生存考验。1月23日，武汉封城，消息一出，全国乃至全世界人民为之震惊、恐慌，从前车水马龙人山人海一片繁荣的城市突然空无一人、空无一车，家家户户闭门不出，停工停业停课。所有的媒体在那个时候达到了空前的默契，全都在滚动报道新冠肺炎的发展态势，整个社会笼罩在疫情的阴霾之下，人们紧张、彷徨、绝望，同时又期待，期待成功找出传染源，切断病毒传播途径，期待疫苗问世，各路大神也在探索，探索未来的路怎么走，未来怎么发展......

复工还是不复工，如何抉择

一座座方舱医院建起来了，各路天使驰援武汉，前有院士指挥奋战，后有社会各界人士鼎力支持，疫情终于得到了控制，人们终于看到了希望。那时，政府也在尝试逐步放开小规模的复工复产，毕竟经济不能停滞，发展的高速路不能瘫痪，那么我们轩尼斯门窗是否选择在此时复工复产呢？如何防范疫情？复工中的交通风险如何防范？如何指派先遣部队？工人复工有活干吗？做出的产品如何消化呢？员工收入如何保障？这一系列现实的问题都亟待解决，复工先要针对这些问题给出解决方案，不复工可能会在复杂多变的市场中失去一席之地，进退两难，终于管理层经过多次沟通讨论，最终达成了一致：从2月底开始，个别岗位复工，然后根据生产任务逐步逐个提报健康证明申报复工，一定要把好审批关，对于员工提交的信息要认真核实，确认无异常后方可安排复工。这些细节工作对先遣部队来说也是极大的挑战，要提前对厂区进行消毒，与有关部门保持密切的联系，设置进出厂关卡，准备防疫物资，既要保证整个厂区0感染又要安排好员工的生产生活。值得欣慰的是，经过疫情的洗礼，大家表现出了空前的默契，上下齐心协力，虽然复工复产过程中有点小波折，但总算顺利，后来证明当时关于复工复产的决定是非常明智的。

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(图片来源：轩尼斯门窗公众号，侵删)

图：隔离舱消毒、办公区消毒

疫情下的危与机

2020年3月，公司几乎全面复工了，年前积压的订单也完成的差不多了，员工的工作量也减少了，不能让这种状态一直持续下去，此时需要稳定军心。作为掌门人要给大家指明方向，把大家拧成一团，面对困境，一起突围出去，如何突围呢？—开源节流，让公司的流程越来越规范，从而减少不必要的浪费，这不也相当于创收吗，有营收就有生存的希望。

于是，一场“逆境突围·开源节流”的疫情保卫战即将打响，启动大会定在了2020年4月16日，全体参会人员全部都佩戴了口罩，后来大家戏称为“口罩会议”。会上，集团总裁曾董结合当前严峻的疫情经济形势和公司的实际状况介绍了整个活动，号召大家共克时艰，通过“逆境突围·开源节流”的活动共同探索公司未来的路怎么走，如何在疫情下保生存求发展。

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